每月举行一次这样的会议，让每个人都能聚在一起，专注于我们想在 Lulu 打造什么、每位员工如何做出贡献，并让我们想起 Lulu 的优秀员工。 例如，上个月，我们介绍了 2022 年人员团队路线图，以便员工可以看到我们的优先事项并提供建议和反馈。这也帮助他们了解了今年对人员团队和领导层的期望。我们讨论了返回办公室的感受以及我们想要午餐和学习的主题。（我们设有外部扬声器，作为午休和学习新东西的一种方式！） 我们不仅从签到和参与会议中寻求意见，而且还发送季度参与度调查。这使我们能够匿名获得组织中每个人的反馈。 最后，我们每年运行一次向上反馈系统。员工可以通过调查向经理提供匿名反馈。
我们利用这些反馈为我们的管理团队提供发展机会。 这是关于人 国家邮箱列表 民的 哇！你一定想，我们是如何做到这一切的？这是对最重要的事情进行无情的优先排序。我们。人们。当然。 我们不是机器人，我们是复杂的人类，有许多需求、挑战和感受。了解我们的复杂性并以同理心、关怀和同情心对待它。我们做到这一点的方法是使我们的许多实践自动化，以便人员团队可以将时间花在工作上并直接与我们的人员互动。在制定强有力的人才战略时，投资人力资源技术始终是我的首要任务。如果某件事可以自动化，我就会去做。
诸如辅导、反馈和有意义的对话等无法自动化的事情需要成为人员团队分配时间的方式。尽管我们定期进行自动化员工敬业度调查，但进行一对一的签到和小组讨论也很重要，因为这是另一组需要考虑的数据。与员工交谈永远不会过时。 为什么这样做呢？ 因为它很重要。从商业角度来看，这至关重要，对人们来说尤其重要。人力资源部门不再只负责工资和福利。人员运营注重员工的生计和福祉，以确保他们感到被欣赏、被重视和富有成效。我们这项有目的的工作取得成功的关键是来自高层的支持。 |
