X我们希望通过协作和团队合作来实现组织的利益同时为个人绩效提供激励。或者我们希望员工在解决问题和处理计划外情况时表现出个人主动性但我们并不因此而认可或奖励他们。或者我们制定激励措施希望它们能够影响绩效。但激励措施太小以至于员工忽视了它们。克尔发表论文四十八年后您可能会认为领导者和管理者在制定和管理激励措施方面会变得更好。然而行为经济学家在他的新书混合信号中提出的研究结果再次提醒我们未能理解激励措施的复杂性以及避免或最小化其意外后果的方法。
大多数商界领袖可能会同意克尔和格尼齐的观点。但太多的例子例如经常被引用的富国银行惨败其中员工被激励去欺骗并疏远客户以努力扩大和加深客户关系今天仍然困扰着企业。作为领导者为什么我们继续奖励同时希望得到你怎么认 荷兰电报号码数据 为你怎么认为在下面的评论中分享您的想法。参考混合信号激励机制如何发挥作用耶鲁大学出版社年。论奖励而希望的愚蠢行为管理学院杂志第卷第期年月。
您对上个月专栏的反馈中层管理人员最常在员工包容性方面表现不佳的原因是什么中层管理人员没有投入员工包容性所需的思想和努力。但谁该负责是中层管理者还是他们的上级这是上个月专栏的受访者提出的一个重要问题。面表现不佳因为大多数人缺乏知识技能和时间来创造一个安全的环境让所有人都被包容理解和重视。凯瑟琳劳伦斯表示中层管理人员可能很难培养比他们为未来做好更充分准备的团队成员的包容性。 |
