您还需要意识到当前引入的系统和设备将在一两年内变得相当过时这将需要它们的现代化。 流程管理和业务流程自动化的情况略有不同。 工作流程和工作量 有什么区别？ 业务流程的概念与工作流和工作负载的概念有着千丝万缕的联系。尽管它们有时可以互换使用但实际上它们不是同义词。简单地说工作流程就是工作的流程。实际上这一概念意味着对一个业务流程述。使用工作是引入变更和优化所采取的操作顺序的基础 这又称为工作流管理。 反过来工作量就是工作量。因此这个概念用于描述分配给业务流程的各个元素的任务的数量和性质。
管理它们即工作流程管理可以让您控制 电子邮件数据 和分析工作负载从而转化为有关实际工作效率的具体知识。工作流程和工作负载都是现代企业高效管理的关键概念。 业务流程分析 为什么如此重要？ 当然管理公司业务流程的第一步是意识到它们的存在然后隔离并彻底分析它们。不幸的是许多公司对最后一个要素关注太少。这是由于错误的信念造成的即如果某件事有效并且已经有效多年 就不会再发明任何关于它的东西 。
反过来管理者的注意力会被吸引到明显有缺陷的流程上而修复这些流程并不需要深入的分析。 同时几乎每个业务流程都可以优化并且每个流程也可以以不同的方式进行设计。此外当以后在自动化和机器人领域实施新元素时由于参数和功能的变化需要进一步优化。因此专家建议在引入旨在进一步优化和建模的解决方案之前对公司的业务流程进行彻底的分析。 |
